Styrehonorar er vederlaget til styremedlemmer for arbeidet de utfører på vegne av selskapet. I et aksjeselskap skal honoraret dekke møtedeltakelse, forberedelser, strategiarbeid og eventuelle særskilte oppdrag. God styring handler om å balansere konkurransedyktig kompensasjon mot kravene i aksjeloven og vedtekter.
Se også: Hva er et styremøte? | Styreverv | Regnskapsdatastyring.
Seksjon 1: Definisjon og roller
Styrehonorar gis for arbeid som ligger utenfor vanlig operativ drift:
- Strategisk utvikling og kontroll av forvaltningen
- Oppfølging av risikostyring og internkontroll
- Deltakelse i komiteer og utvalg, eksempelvis revisjonsutvalg
- Ekstra ansvar for styreleder sammenlignet med styremedlemmer
Honoraret er ikke det samme som bonus eller tantieme, men kan kombineres dersom generalforsamlingen vedtar det.
Seksjon 2: Fastsetting i generalforsamlingen
Prosessen følger normalt denne strukturen:
- Valgkomite eller styreleder legger frem forslag til godtgjørelse.
- Forslaget begrunnes med arbeidsomfang, ansvar og markedsdata.
- Generalforsamlingen fatter vedtak, og protokollen dokumenterer nivå og eventuell fordeling.
- Eventuelle justeringer i løpet av året må godkjennes av ekstraordinær generalforsamling.
| Bedriftsstørrelse | Typisk årshonorar styremedlem | Typisk årshonorar styreleder |
|---|---|---|
| Små AS | kr 20 000 - 50 000 | kr 30 000 - 80 000 |
| Mellomstore AS | kr 50 000 - 150 000 | kr 100 000 - 250 000 |
| Store AS | kr 150 000 - 500 000 | kr 250 000 - 750 000 |
Tabellen viser typiske intervaller, men nivået må tilpasses selskapets kompleksitet og ansvar.
Seksjon 3: Beregningsmodeller og avtaleformer
Grunnmodellen for styrehonorar kan beskrives slik:
Styrehonorar = Fast årshonorar + (Antall styremøter x møtegodtgjørelse) + honorar for utvalg
I tillegg benyttes ofte:
- Fast godtgjørelse per møte eller per dagsverk når arbeidsmengden varierer.
- Tillegg for revisjonsutvalg eller kompensasjonsutvalg.
- Reise- og utgiftsdekning etter statens satser, som ikke inngår i selve honoraret.
| Avtaletype | Hovedtrekk | Når passer det best? |
|---|---|---|
| Fast årshonorar | Stabilt arbeidsomfang over året | Ordinære styrer med jevnt møtevolum |
| Hybridmodell | Kombinasjon av fast beløp og møtehonorar | Selskaper med varierende agenda |
| Timebasert avtale | Fakturering basert på faktisk tidsbruk | Prosjektbasert arbeid eller omorganisering |
Seksjon 4: Skattemessig behandling
Styrehonorar omfattes av egne regler for rapportering og trekk:
| Aspekt | Krav |
|---|---|
| Skattetrekk | 25 % forskuddstrekk når mottaker er person uten enkeltpersonforetak |
| Arbeidsgiveravgift | Beregnes etter sone der selskapet er registrert |
| Rapportering | A-melding hver måned og RF-1088 ved årsslutt |
| Skatteplikt | Inntektsskatt etter alminnelig sats |
Dersom honoraret utbetales til et selskap med organisasjonsnummer, behandles det som kjøp av tjenester. Da må styremedlemmet fakturere med mva hvis virksomheten er mva-pliktig.
Seksjon 5: Bokføring og kontoplan
Styrehonorar bokføres i kontogruppe 65 i kontoplanen.
| Transaksjon | Debetkonto | Kreditkonto |
|---|---|---|
| Fast styrehonorar | 6570 Styrehonorar | 1920 Bank |
| Forskuddstrekk | 2770 Skyldig forskuddstrekk | 1920 Bank |
| Arbeidsgiveravgift | 5400 Arbeidsgiveravgift | 2600 Skyldig arbeidsgiveravgift |
Eksempel på utbetaling:
Debet 6570 Styrehonorar kr 100 000
Kredit 2770 Skyldig forskuddstrekk kr 25 000
Kredit 1920 Bank kr 75 000
Seksjon 6: Rapportering og dokumentasjon
God dokumentasjon sikrer internkontroll og letter revisjon:
- Vedtak fra generalforsamlingen med tydelig honorarfordeling
- Signerte avtaler eller kontrakter med styremedlemmer
- Timeoversikter eller møtelister som begrunner variable utbetalinger
- Underlag for skattetrekk, a-melding og RF-1088
- Rutiner som harmoniserer styrehonorar med selskapets regnskapsdatastyring
Seksjon 7: Beste praksis for styrer og selskapsledelse
- Revider honorarpolitikken jevnlig og sammenlign med bransjestandarder.
- Sikre at styrets oppgaver er tydelig definert for å begrunne kompensasjonen.
- Bruk digital styreportal for sikker deling av dokumentasjon og enklere rapportering.
- Vurder forsikringsdekning (D&O) som del av den totale godtgjørelsen.
- Gjør vurderinger av rollefordeling i styret slik at honorar samsvarer med ansvar.
Styrehonorar er en viktig del av selskapsstyringen. Med tydelige prosesser, riktig skattemessig behandling og god dokumentasjon styrker selskapet både etterlevelse og tillit blant eiere, styremedlemmer og eksterne interessenter.